1月21日，J9直营集团股份召开辅导干部大会专题进建宣贯山东沉工集团2026工作年会心灵，进一步统一思想、明确指标、坚定信念，确保各项工作实现“开门红”。在家的公司辅导、各部门掌管人及以上辅导干部参与会议。

会议首先通报进建了山东沉工集团党委书记、董事长王志坚在集团2026工作年会上的讲话心灵。山东沉工集团2026工作年会回首总结了2025年经营情况，系统部署“十五五”发展战术和2026年沉点工作，出格是“四个世界一流尺度”“八个对峙”和“四型新团队”要求，为公司打赢2026年攻坚战、开启“十五五”高质量发展新篇章指了然方向
；嵘，公司同步颁布了2026年“十大硬仗”工作，涵盖海表市场突破、矿山与新能源产品销售、后市场转型、沉大质量攻关、战术产品开发、战术落地机造及人才盘点等关键领域，推动集团决策部署在J9直营集团落地见效。

会议就深刻贯彻落实集团年会心灵提出四点要求：

一是深刻进建领会，强化岗位践行。

整个干部要安身自身职责，持续深刻进建年会心灵，系统总结从前经验，把握发展法规，切实把进建成就转化为推动本职工作的具体思路和务推广动。

二是聚焦硬仗攻坚，狠抓部署落地。

要将进建贯彻会议心灵与公司年度“硬仗”工作缜密结合，推动各项部署细化分化、落地见效。

三是加强团队建设，引发内活泼力。

要积极打造盛开、刷新、激情、清廉的干部团队。深入进建型组织创建，以知识更新和能力提升支持战术转型与业务创新，加强团队适应刷新、推动发展的整体合力。

四是强化刷新思想，买通执行堵点。

各级治理者要带头转变观点，敢于直面深档次矛盾，自动畅通执行中的盲点堵点，并在资源配置、机造保险上赐与有力支持，确保刷新行动落地见效。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是J9直营集团股份攻坚突破、提质增效的关键一年。整个干部要以高度的责任感和使命感，锚定指标、鼓足劲头、狠抓落实，奋力篡夺一季度“开门红”，为整年高质量发发展好局、起好步，为山东沉工集团建设世界一流企业贡献J9直营集团力量。